Un métier qui s’exerce seul ?

Premier jour de mission. Un badge, un bureau, un comité de direction qui attend un diagnostic dans quelques semaines. Et, dans tout le bâtiment, personne qui exerce le même métier que vous.

C’est la réalité du management de transition. On arrive seul, on calibre la mission avec le dirigeant, on structure, on transmet le relais, et on repart seul. Entre deux missions, l’intermission ne rapproche pas davantage des pairs.

Dans une entreprise, les conversations qui comptent ont souvent lieu devant la machine à café : la réunion qui a mal tourné, la passation qui coince, le plan d’action que personne n’applique. Un manager de transition a bien accès à la machine à café de son client. Mais ce n’est pas là qu’il peut parler de sa propre mission.

L’Afterwork du management de transition sert à ça : offrir, le temps d’une soirée, l’endroit où ces conversations deviennent possibles.

Ce que la soirée est… et ce qu’elle n’est pas

Commençons par la limite. Une soirée ne règle pas une mission difficile. Elle ne remplace ni un suivi structuré ni un CODEV, et personne n’en repart avec une feuille de route.

Ce qu’elle offre est plus simple : des échanges entre pairs, avec des managers de transition qui connaissent les mêmes situations, à Aix-en-Provence plutôt qu’en visio. Souvent, c’est suffisant pour repartir avec la bonne question, ou avec le bon contact.

Les informations pratiques

– Date : mardi 17 novembre 2026
– Horaire : à partir de 18h30
– Lieu : Aix-en-Provence (adresse communiquée aux inscrits et evoyée par mail)
– Thème : A venir
– Clôture des inscriptions : jeudi 12 novembre 2026

Attention, nombre de place limitée

Le relais, pour une fois

Un manager de transition passe ses missions à organiser le relais : faire en sorte que l’entreprise tienne sans lui.

Le 17 novembre, le relais change de sens. Pour une soirée, ce sont d’autres managers de transition qui vous le passent.

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