Comprendre les Différents Statuts
d’un
Manager de Transition
Dans le monde dynamique des affaires d’aujourd’hui, les entreprises sont souvent confrontées à des besoins urgents de gestion et de leadership, que ce soit pour combler un vide temporaire ou pour piloter des projets spécifiques. C’est là que le management de transition entre en jeu. Ce domaine spécialisé offre des solutions flexibles et réactives pour répondre aux besoins de direction des entreprises dans des périodes de transformation, de gestion de crise et de vacance d’un poste managérial.
Au cœur de cette pratique se trouvent les managers de transition, des professionnels hautement qualifiés et expérimentés qui apportent leur expertise pour gérer des transitions organisationnelles, des restructurations, des redressements d’entreprise et d’autres défis complexes. Dans cet article, nous explorerons les différents statuts qu’un manager de transition peut adopter et les implications de chacun.
Les différents statuts, leur définition et les avantages et inconvénients
Le Portage Salarial
Le portage salarial est une option populaire pour les managers de transition. Il offre une souplesse contractuelle tout en maintenant un statut de salarié. Cela permet aux managers de se concentrer sur leur mission sans (trop) se concentrer sur les aspects administratifs & financiers.
En revanche, cette « flexi-sécurité » peut entraîner des coûts supplémentaires tels que des commissions et des cotisations.
Création de sa société (EURL, SASU, …)
Cette option offre une souplesse maximale grâce à la création de sa propre structure. Cependant, cela nécessite une connaissance approfondie des aspects juridiques et de facturation, ainsi que des conseils d’experts comptables pour éviter les erreurs.
Cas particulier de l’auto-entrepreneur (ou micro-entreprise) : cette option offre une souplesse similaire à la création de sa société, mais elle est soumise à un plafond financier à respecter et nécessite éventuellement de changer de structure en cas de dépassement.
Contrats de salarié (CDI / CDD)
Adaptés aux missions de longue durée ou spécifiques, les contrats salariés offrent la possibilité d’avoir des responsabilités particulières (présidence du CSE ou mandat social par exemple).
Cependant, ils manquent de flexibilité et impliquent une différence de posture entre être salarié et externe / prestataire. En effet, l’un des gros avantages du management de transition est, par essence, de ne pas avoir de conflit d’intérêt entre la gestion de sa carrière et la gestion des objectifs de l’entreprise.
Optimiser son statut en management de transition : une décision au cas par cas
Choisir le bon statut est important pour les managers de transition et ainsi leur permettre de se concentrer sur leur mission. Chaque option a ses propres avantages et inconvénients et il est important de prendre en compte les besoins spécifiques de chaque mission. Chez Managenius, nous comprenons l’importance de cette décision et travaillons avec nos managers de transition pour trouver la meilleure solution adaptée à leurs besoins. Que ce soit à travers le portage salarial, les contrats de service ou d’autres options, nous sommes là pour soutenir nos managers de transition dans leur mission de sortir du cadre et d’apporter des résultats exceptionnels à nos clients.
Qui plus est, au-delà des différents statuts, Managenius adapte également ses contrats à chaque mission en incluant une fiche de mission qui intègre les objectifs afin d’accompagner au mieux tant ses managers de transition que ses clients.
En résumé, le choix du statut d’un manager de transition est une décision importante qui peut avoir un impact sur le déroulement de la mission. Il est donc essentiel de peser soigneusement les avantages et les inconvénients de chaque option avant de prendre une décision éclairée.
Bien sûr, n’hésitez pas à nous demander conseil !