Plus que des process, une méthodologie basée sur la connaissance
de nos clients.
Tout est plus simple quand on avance tous dans le bon sens …
Notre méthodologie
Notre méthodologie est basée sur la conviction que la compréhension mutuelle entre le client et le manager de transition doit opérer avant le début de la mission pour favoriser la réussite du projet de transformation.
La première étape est la définition des objectifs à atteindre.
Nous commençons par une analyse approfondie des besoins de nos clients en matière de gestion de transition et collaborons étroitement avec eux pour comprendre leurs objectifs, leur culture d’entreprise et les défis auxquels ils font face.
Nous sommes convaincus que la réussite du projet de transformation dépend en grande partie du choix du bon manager de transition. En suivant un processus de sélection rigoureux, nous veillons à fournir des professionnels compétents et engagés pour accompagner nos clients vers le succès.
Le choix du manager de transition
Chez Managenius, nous attachons une importance primordiale au processus de sélection de nos managers de transition afin de trouver les profils qui sortent du cadre tout en répondant aux besoins spécifiques de nos clients.
Notre processus de sélection rigoureux nous permet d’identifier les meilleurs candidats, dotés des compétences et de l’expérience nécessaires pour mener à bien les projets de transformation de nos clients.
Ainsi, il vise à trouver des managers de transition exceptionnels qui apporteront une réelle valeur ajoutée à nos clients.
Analyse des besoins
Sur la base de l'analyse des besoins, nous définissons le profil idéal du manager de transition. Cela inclut les compétences techniques, les aptitudes comportementales, l'expérience sectorielle et le niveau d'expertise requis.
Recherche active
Nous mettons en œuvre des méthodes de recherche approfondies pour identifier les candidats potentiels. Cela comprend la sollicitation de notre communauté de cadres qui sortent du cadre, de nos partenaires et la recherche directe de profils qualifiés.
Évaluation initiale
Les candidats présélectionnés sont soumis à une évaluation initiale, qui peut inclure un examen approfondi de leur parcours professionnel, de leurs compétences et de leurs réalisations antérieures.
Entretiens approfondis
Les candidats retenus sont invités à des entretiens approfondis avec notre équipe. Ces entretiens nous permettent d'évaluer leur capacité à gérer des projets de transition, leur adaptabilité, leurs compétences en leadership et leur aptitude à travailler dans des environnements dynamiques.
Présentation des candidats
Une fois le processus de sélection terminé, nous présentons les candidats finalistes à nos clients. Nous fournissons des informations détaillées sur leur profil, leur expérience et leur adéquation avec les attentes de la mission.
Entretien de validation avec le client
Une fois le processus de présélection terminé, nous organisons un entretien entre le client et les candidats finalistes. Cet entretien permet au client de rencontrer personnellement les candidats et d'évaluer leur adéquation avec la culture d'entreprise, les valeurs et les objectifs spécifiques du projet de transition. C’est l’opportunité de discuter des attentes et échanger sur les compétences et l'expérience des candidats afin de prendre une décision éclairée.
Ce dernier entretien avec le client constitue une étape essentielle de notre processus de sélection, car il permet d'assurer une bonne adéquation entre le manager de transition sélectionné et les besoins spécifiques du client.
Vous souhaitez plus d’infos ?
La mission du manager de transition se compose de
1. Intégration du manager de transition
Après avoir sélectionné le manager de transition le plus qualifié pour répondre aux besoins spécifiques de la mission, Managenius assure son intégration dans l’entreprise cliente.
Cela comprend la présentation du manager aux équipes concernées, l’explication de son rôle et des objectifs de la mission, ainsi que l’établissement d’une communication claire et fluide entre toutes les parties prenantes.
2. Diagnostic & définition du plan d’actions :
Le manager de transition commence par réaliser un diagnostic approfondi de la situation actuelle de l’entreprise, en identifiant les points critiques, les défis à relever et les opportunités à saisir.
Sur cette base, il collabore avec l’équipe dirigeante de l’entreprise pour définir un plan d’action stratégique, avec des objectifs précis et des étapes clairement définies.
3. Réalisation du plan d’actions
Le manager de transition met en œuvre le plan d’actions convenu, en coordonnant les différentes activités, en mobilisant les ressources nécessaires et en supervisant leur exécution. Il assume la responsabilité de piloter les changements, de mettre en place les processus adéquats, d’accompagner les équipes et de s’assurer de l’atteinte des résultats escomptés.
4. Passage de relai au manager
Une fois les objectifs de la mission atteints, le manager de transition facilite le passage de relai en transférant les responsabilités et les connaissances aux managers internes de l’entreprise.
Il s’assure que les nouveaux processus sont bien intégrés, que les équipes sont autonomes et que les résultats obtenus sont durables. Il peut également apporter un soutien continu à l’entreprise pendant une période de transition si nécessaire.
Le pilotage de la mission par Managenius
Tout au long de la mission, Managenius assure un suivi étroit de l’avancement, en s’assurant que les objectifs sont atteints dans les délais impartis.
Une communication régulière est établie entre Managenius, le manager de transition et l’entreprise cliente pour s’assurer de la satisfaction des parties prenantes, résoudre d’éventuels problèmes et ajuster le plan d’action si nécessaire.
Managenius reste ainsi un partenaire de confiance tout au long du processus, garantissant le succès de la mission de management de transition.