Entreprise industrielle de taille intermédiaire (ETI), spécialisée dans la transformation de matériaux.

Dans un contexte de transformation forte de son appareil de production et de départ d’un manager dans le service contrôle de gestion, le Directeur Administratif et Financier de la société a souhaité faire intervenir un manager de transition avec un double objectif :

• Transformer le suivi des coûts et la gestion du budget
• Assurer le management relai le temps de recruter le bon profil après cette transformation

Responsable Administratif et Financier spécialisé dans le contrôle de gestion et la conduite du changement.

Après une phase très rapide de montée en compétence sur le périmètre existant, notre manager de transition a su transformer les processus budgétaires et les reporting associés en parallèle de la transformation du l’appareil de production.

La mise en œuvre du management relai a permis de recruter le bon profil et d’effectuer la passation de la fonction dans des conditions optimales.