PME, spécialisée dans le développement de logiciels pour la digitalisation de la mobilité et de l’information voyageur.

Dans un contexte de crise et de départ de son responsable d’équipe, le DG de la société a souhaité faire intervenir un responsable technique afin de restructurer en urgence une équipe d’une dizaine de développeurs sur l’ensemble du spectre managérial : process, technologies, méthodes agiles, formation & développement des compétences, recrutement, …
La mission s’est par la suite élargie à l’ensemble des équipes de développement afin de partager les bonnes pratiques interservices.

Responsable technique spécialisé dans la gestion de crise et la transformation des équipes techniques dans le secteur de l’édition de logiciel.

Après une phase rapide de clarification des fonctions de l’équipe, notre manager de transition a su mettre en place les processus et méthodes de travail permettant de livrer en temps et en heure les livrables attendus dans la roadmap.

Un impact positif sur le turn-over a été constaté, ce qui a permis également de recruter de manière pérenne les futurs collaborateurs ainsi que la nouvelle manager.