Parcequ’il est parfois compliqué de naviguer,
on est là pour
Le management de transition permet une approche flexible et adaptable à la taille & aux besoins de votre entreprise.
Pourquoi le management de transition ?
Managenius vous accompagne pour répondre aux défis auxquels vous pouvez être confrontés en matière de gestion des ressources humaines et de transformation organisationnelle.
La gestion de crise,
grâce à l’élaboration de plans d’actions clairs et réalisables, en veillant à minimiser les impacts négatifs pour les salariés et l’entreprise dans son ensemble.
L’accompagnement à la transformation,
que celle-ci soit digitale, qu’elle implique une réorganisation interne ou une diversification des activités
Le management relai,
destiné à remplacé un poste clé soudainement vacant ou pour lequel le titulaire est momentanément indisponible
Le management de transition
offre une solution flexible et sur mesure
pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise,
quelle que soit sa taille ou son activité.
Le management de transition selon Managenius, c'est :
Une veritable expertise externe
Une expérience parfaitement éprouvée
Une capacité à relever les défis
Des perturbations minimales
Petites et Moyennes Entreprises :
PME
Les PME sont des entreprises de petite ou moyenne taille qui peuvent faire face à des défis spécifiques liés à leur croissance, à une phase de transition, à une succession ou à une situation de crise.
Le management de transition peut apporter une expertise externe et un soutien opérationnel temporaire pour aider les PME à relever ces défis.
Les managers de transition peuvent intervenir dans des domaines tels que le développement commercial, la gestion des opérations, la gestion des ressources humaines, la gestion financière, etc.
Entreprises de taille intermédiaire
ETI
Les ETI sont des entreprises de taille plus importante que les PME, mais qui sont également confrontées à des enjeux spécifiques liés à leur croissance, à leur internationalisation, à une réorganisation ou à une transition managériale.
Les managers de transition peuvent jouer un rôle clé dans la gestion de ces changements en apportant une expertise sectorielle, une expérience internationale et une capacité à piloter des projets complexes. Ils peuvent occuper des postes de direction intérimaire ou accompagner les équipes dirigeantes dans la mise en œuvre de nouvelles stratégies.
Grands groupes
Les Grands groupes sont des entreprises de grande envergure, souvent présentes à l’échelle nationale voire internationale, qui peuvent faire face à des défis liés à la transformation digitale, à des fusions-acquisitions, à la restructuration ou à des situations de crise.
Les managers de transition peuvent apporter leur expertise pointue dans des domaines spécifiques, tels que la gestion du changement, la transformation organisationnelle, l’optimisation des processus, la gestion de crise, etc. Ils peuvent travailler aux côtés des équipes dirigeantes existantes pour mettre en œuvre des projets stratégiques et assurer une transition efficace.